Established
Etap dojrzałości systemu. Sieć wymaga zaawansowanych struktur governance i budowania partnerskiej kultury organizacyjnej.
Kryzys: Autonomii
Każda faza rozwoju kończy się naturalnym kryzysem, który wymusza zmianę podejścia. To nie problem - to sygnał, że sieć jest gotowa na kolejny poziom.
Charakterystyka tej fazy
Governance
Struktury decyzyjne z udziałem reprezentacji partnerów.
Partnerstwo
Budowanie kultury współpracy zamiast kontroli.
Optymalizacja
Ciągłe doskonalenie procesów i modelu ekonomicznego.
Typowe wyzwania
Z tymi problemami mierzą się sieci w tej fazie
Kryzys autonomii
Franczyzobiorcy chcą więcej swobody, centrala więcej kontroli.
Kultura organizacyjna
Trudności z utrzymaniem spójnej kultury przy szybkim wzroście.
Optymalizacja opłat
Konieczność przeglądu struktury royalties i wartości dla partnera.
Innowacje systemowe
Wdrażanie zmian w dużej sieci bez demotywowania partnerów.
Rekomendowane usługi
Sprawdzone rozwiązania dla tej fazy rozwoju
Badanie satysfakcji franczyzobiorców
Profesjonalne badanie NPS i satysfakcji sieci.
Dowiedz się więcejStrategia kultury organizacyjnej
Transformacja kultury według modelu Scheina.
Dowiedz się więcejSystem governance franczyzowego
Struktury decyzyjne i reprezentacja partnerów.
Dowiedz się więcejPotrzebujesz wsparcia w fazie Established?
Umów bezpłatną konsultację i wspólnie opracujemy plan działania dla Twojej sieci.
Umów konsultacjęProfesjonalne doradztwo dla sieci franczyzowych na każdym etapie rozwoju.