Blog & Zasoby

Konflikt we franczyzie nie jest dowodem, że coś się zepsuło. Jest kosztem projektu, w którym dwóch niezależnych przedsiębiorców dzieli jedną markę i jeden strumień przychodu.

Kultura w sieci franczyzowej nie jest miękkim dodatkiem do modelu operacyjnego. Jest jedynym mechanizmem, który utrzymuje spójność tam, gdzie nie masz mandatu formalnego, a nie

Partnerstwo we franczyzie jest deklarowane w każdym prospekcie i operacjonalizowane w niewielu sieciach. Różnica nie leży w intencjach centrali, tylko w tym, czy ktoś rozpisał,

Każdy, kto zarządzał siecią franczyzową lub był jej częścią, wie, że polityka jest częścią codziennego życia. Czy zdarzyło się Wam, że niejasna decyzja centrali zamiast

Rozmowy z częścią franczyzobiorców zamieniły się w wymianę oficjalnych maili, strony okopały się na swoich pozycjach, a każde spotkanie zaczyna się od napięcia? Konflikt w

Pamiętam jedną z pierwszych trudnych rozmów z franczyzobiorcami. Chodziło o zmianę procesu operacyjnego, konieczną, ale obciążającą wszystkie lokalizacje. Na spotkaniu regionalnym patrzyłam na twarze wyrażające

Myślisz, że o sukcesie franczyzy decyduje przede wszystkim dobra umowa, standardy i procedury? Kiedy mówimy o franczyzie, większość ludzi myśli o modelu biznesowym. Ale prawda

Masz dobry produkt, sprawdzone procedury i przeszkolony zespół, a mimo to w sieci pojawiają się napięcia, spada zaangażowanie partnerów, a najbardziej doświadczeni franczyzobiorcy zaczynają się