Growing
Etap profesjonalizacji centrali i budowania struktur zarządzania siecią. Właściciel musi delegować i tworzyć zespół.
Kryzys: Przywództwa
Każda faza rozwoju kończy się naturalnym kryzysem, który wymusza zmianę podejścia. To nie problem - to sygnał, że sieć jest gotowa na kolejny poziom.
Charakterystyka tej fazy
Budowa zespołu
Zatrudnianie pierwszych field managerów i pracowników centrali.
Standaryzacja
Wdrażanie systemów raportowania i kontroli jakości.
Procesy
Formalizacja procesów wsparcia i komunikacji z siecią.
Typowe wyzwania
Z tymi problemami mierzą się sieci w tej fazie
Kryzys przywództwa
Właściciel nie może już osobiście kontrolować wszystkich punktów.
Standaryzacja procesów
Rozbieżności między lokalizacjami mimo tych samych procedur.
Budowa centrali
Brak profesjonalnych struktur i kompetencji w centrali sieci.
Field management
Niedoświadczeni field managerzy czują się "policjantami" nie partnerami.
Rekomendowane usługi
Sprawdzone rozwiązania dla tej fazy rozwoju
Program rozwoju Field Managerów
Transformacja z kontrolerów w partnerów biznesowych.
Dowiedz się więcejOptymalizacja modelu franczyzowego
Przegląd struktury opłat i wartości dla partnera.
Dowiedz się więcejPotrzebujesz wsparcia w fazie Growing?
Umów bezpłatną konsultację i wspólnie opracujemy plan działania dla Twojej sieci.
Umów konsultacjęProfesjonalne doradztwo dla sieci franczyzowych na każdym etapie rozwoju.