Szkolenia managerskie dla sieci franczyzowych
Rozwijamy kompetencje managerskie osób, które zarządzają siecią, dzięki czemu decyzje są szybsze, strategia jest egzekwowana, a rosnąca sieć nie wymyka się spod kontroli.
Umów bezpłatną konsultacjęCzym są szkolenia managerskie dla sieci franczyzowych?
Szkolenia managerskie dla sieci franczyzowych to rozwój kompetencji kadry zarządzającej: właścicieli, dyrektorów i koordynatorów, którzy odpowiadają za wyniki i rozwój sieci. Chodzi o umiejętność przywództwa, egzekucji strategii i zarządzania relacjami z partnerami na coraz większą skalę.
Szkolenia managerskie prowadzimy, gdy sieć rośnie szybciej niż kompetencje osób nią zarządzających, gdy strategia jest, ale nie jest egzekwowana, albo gdy chcesz przygotować liderów do zarządzania większą organizacją.
Weź cały program albo tylko ten moduł, którego potrzebujesz
Program rozwoju kadry składa się z kilku niezależnych modułów. Możesz zbudować cały program albo wybrać pojedynczy moduł, np. tylko 4DX albo tylko mentoring liderów. Każdy moduł kończy się konkretnym rezultatem.
1. Program rozwoju managerów franczyzowych
Co to: Budujemy program rozwoju managerów odpowiedzialnych za regiony i obszary sieci.
Co dostajesz: Ustrukturyzowany program rozwoju kadry managerskiej.
Kiedy pomaga: Gdy managerowie awansowali z ról operacyjnych i potrzebują kompetencji zarządczych.
- Rola i odpowiedzialność managera w sieci franczyzowej
- Zarządzanie zespołem i delegowanie
- Wsparcie i rozwój franczyzobiorców w regionie
- Zarządzanie wynikami i wskaźnikami
- Prowadzenie spotkań i komunikacja
- Rozwiązywanie problemów operacyjnych
Czas realizacji: od 2 do 4 dni (dzień szkoleniowy to 8h), zależnie od złożoności i wielkości grupy. Zakres i intensywność dostosowujemy do potrzeb sieci.
2. Leadership dla właścicieli i zarządów
Co to: Rozwijamy przywództwo na poziomie właścicieli i zarządu: wizję, decyzyjność i budowanie zespołu.
Co dostajesz: Wzmocnione kompetencje przywódcze osób na szczycie organizacji.
Kiedy pomaga: Gdy sieć rośnie i wymaga innego stylu przywództwa niż na starcie.
- Wizja i strategia rozwoju organizacji
- Budowanie i prowadzenie zespołu zarządzającego
- Podejmowanie decyzji w warunkach wzrostu
- Delegowanie i budowanie odpowiedzialności
- Kultura i wartości jako narzędzie przywództwa
- Zarządzanie zmianą w rosnącej sieci
Czas realizacji: od 1 do 2 dni (dzień szkoleniowy to 8h), zależnie od złożoności i wielkości grupy. Zakres i intensywność dostosowujemy do potrzeb sieci.
3. Zarządzanie celami i egzekucja strategii (4DX)
Co to: Wdrażamy sposób pracy z celami i egzekucją strategii oparty na metodzie 4 Disciplines of Execution.
Co dostajesz: Konkretny system egzekucji strategii w codziennej pracy sieci.
Kiedy pomaga: Gdy strategia powstaje, ale nie przekłada się na działania i wyniki.
- Wybór najważniejszych celów (WIG)
- Działania wyprzedzające wpływające na cele
- Tablica wyników i mierzenie postępów
- Rytm rozliczalności i regularne spotkania
- Kaskadowanie celów w strukturze sieci
- Utrzymanie egzekucji w codziennej pracy
Czas realizacji: od 2 do 3 dni (dzień szkoleniowy to 8h), zależnie od złożoności i wielkości grupy. Zakres i intensywność dostosowujemy do potrzeb sieci.
4. Sprzedaż rozwiązań i negocjacje z partnerami
Co to: Rozwijamy umiejętność prowadzenia trudnych rozmów i negocjacji z franczyzobiorcami i kontrahentami.
Co dostajesz: Metody negocjacji i sprzedaży rozwiązań stosowane w zarządzaniu siecią.
Kiedy pomaga: Gdy rozmowy z partnerami kończą się napięciem zamiast porozumieniem.
- Przygotowanie do trudnej rozmowy i negocjacji
- Rozpoznawanie potrzeb i interesów partnera
- Techniki negocjacyjne i budowanie porozumienia
- Praca z obiekcjami i napięciem
- Sprzedaż rozwiązań zamiast wywierania presji
- Domykanie ustaleń i egzekwowanie zobowiązań
Czas realizacji: od 1 do 2 dni (dzień szkoleniowy to 8h), zależnie od złożoności i wielkości grupy. Zakres i intensywność dostosowujemy do potrzeb sieci.
5. Szkolenie wewnętrznej kadry trenerskiej (train the trainer)
Co to: Przygotowujemy Twoich ludzi do samodzielnego szkolenia zespołów i partnerów.
Co dostajesz: Wewnętrznych trenerów, którzy uniezależniają sieć od zewnętrznych szkoleń.
Kiedy pomaga: Gdy chcesz skalować szkolenia w sieci bez rosnących kosztów.
- Projektowanie szkoleń i programów rozwojowych
- Prowadzenie szkoleń i warsztatów
- Metody angażowania uczestników
- Przekazywanie wiedzy i standardów sieci
- Ocena efektów szkoleń
- Budowanie wewnętrznej bazy szkoleniowej
Czas realizacji: od 1 do 2 dni (dzień szkoleniowy to 8h), zależnie od złożoności i wielkości grupy. Zakres i intensywność dostosowujemy do potrzeb sieci.
6. Mentoring indywidualny liderów
Co to: Prowadzimy indywidualny mentoring kluczowych liderów sieci.
Co dostajesz: Wsparcie 1:1 dopasowane do wyzwań konkretnego lidera.
Kiedy pomaga: Gdy kluczowa osoba potrzebuje wsparcia w konkretnym momencie rozwoju.
Pełny program rozwoju kadry = wszystkie moduły
Łączymy rozwój managerów, przywództwo, egzekucję strategii, negocjacje, program train the trainer i mentoring w spójny program, który przygotowuje kadrę do zarządzania większą i dojrzalszą siecią.
Kiedy warto zainwestować w rozwój kadry?
Sieć rośnie szybciej niż kompetencje osób nią zarządzających.
Gdy sieć rośnie szybciej niż umiejętności kadry, zarządzanie zaczyna kuleć tam, gdzie stawka jest najwyższa. Szkolenia menedżerskie dla sieci franczyzowych podnoszą kompetencje osób, które nią kierują, do poziomu jej skali. Dzięki temu wzrost sieci nie wyprzedza zdolności do jej prowadzenia.
Strategia jest, ale nie jest konsekwentnie egzekwowana.
Sama strategia nie zmienia wyników, jeśli w codziennej pracy się jej nie egzekwuje. Program menedżerski wdraża system egzekucji (np. 4DX), który zamienia cele w konkretne, rozliczane działania. Zamiast planu w prezentacji dostajesz realizację w praktyce.
Managerowie awansowali z ról operacyjnych bez przygotowania zarządczego.
Awans najlepszego operacyjnie pracownika na managera bez przygotowania to częsta pułapka rosnących sieci. Szkolenie daje takim liderom warsztat zarządczy: delegowanie, rozliczanie, prowadzenie trudnych rozmów. Przestają zarządzać intuicyjnie i zaczynają świadomie.
Rozmowy z partnerami kończą się napięciem zamiast porozumieniem.
Franczyzobiorca jest niezależnym przedsiębiorcą, więc zarządzanie nim wymaga innych kompetencji niż zarządzanie pracownikiem. Program uczy prowadzić trudne rozmowy tak, by egzekwować standard bez eskalacji konfliktu. Efektem są rozmowy, które kończą się ustaleniem, a nie napięciem.
Chcesz uniezależnić sieć od zewnętrznych szkoleń.
Stałe kupowanie szkoleń na zewnątrz jest kosztowne i nie buduje wiedzy wewnątrz organizacji. Program pozwala wykształcić własnych trenerów i mentorów, którzy rozwijają kadrę na bieżąco. Sieć staje się samowystarczalna w rozwijaniu swoich liderów.
Co dostajesz?
Program rozwoju kadry managerskiej sieci.
Dostajesz spójny program rozwoju managerów dopasowany do realiów zarządzania siecią franczyzową. Rozwija kompetencje, które realnie decydują o wynikach: przywództwo, egzekucję i pracę z partnerami. To inwestycja w ludzi, którzy prowadzą sieć na co dzień.
Wzmocnione przywództwo właścicieli i zarządu.
Program wzmacnia przywództwo na najwyższym poziomie: właścicieli i zarządu, którzy nadają kierunek całej sieci. Silniejsze przywództwo na górze przekłada się na spójność decyzji w dół organizacji. To ono utrzymuje sieć na kursie przy szybkim wzroście.
System egzekucji strategii (4DX) w codziennej pracy.
Dostajesz konkretny system egzekucji strategii (4DX), który zamienia cele w rytm cotygodniowych działań i rozliczeń. Strategia przestaje być dokumentem, a staje się nawykiem zespołu. To on domyka lukę między planem a wynikiem.
Wewnętrznych trenerów i mentoring kluczowych liderów.
Sieć zyskuje własnych trenerów i mentoring kluczowych liderów, więc rozwój kadry toczy się dalej po zakończeniu programu. Wiedza zostaje w organizacji, zamiast wychodzić z nią za drzwi. To uniezależnia sieć od ciągłego dokupowania szkoleń.
Jak przebiega program szkoleń managerskich?
Rozmowa i zakres
Ustalamy, czy budujemy cały program, czy wybrany moduł.
Diagnoza kompetencji
Sprawdzamy, gdzie są największe luki i potrzeby.
Program i szkolenia
Projektujemy i prowadzimy szkolenia oraz mentoring.
Utrwalenie
Wspieramy wdrożenie i budujemy wewnętrzną kadrę trenerską.
Najczęstsze pytania
Czym różnią się szkolenia managerskie od szkoleń franczyzobiorców?
Szkolenia managerskie kierujemy do właścicieli i kadry zarządzającej siecią. Szkolenia franczyzobiorców dotyczą partnerów prowadzących punkty. To dwa różne, uzupełniające się obszary.
Czy mogę zamówić tylko jeden moduł, np. 4DX?
Tak. Każdy moduł (rozwój managerów, leadership, 4DX, negocjacje, train the trainer, mentoring) możesz zamówić osobno. Pełny program łączy je w jeden system.
Czym jest metoda 4DX?
4 Disciplines of Execution to sprawdzona metoda egzekucji strategii: skupienie na najważniejszych celach, działaniach, które na nie wpływają, i regularnej rozliczalności. Wdrażamy ją w codziennej pracy sieci.
Czy prowadzicie mentoring indywidualny?
Tak. Oprócz szkoleń grupowych oferujemy mentoring 1:1 dla kluczowych liderów, dopasowany do ich konkretnych wyzwań.
Co dostaję na końcu?
Przygotowaną kadrę managerską, system egzekucji strategii i, jeśli chcesz, własnych trenerów wewnętrznych zdolnych szkolić sieć samodzielnie.
Wzmocnijmy kadrę Twojej sieci
Umów bezpłatną konsultację. Podpowiemy, jakie kompetencje managerskie warto rozwinąć w Twojej sieci w pierwszej kolejności.
Doradztwo franczyzowe i Executive Search. Budujemy, skalujemy i profesjonalizujemy sieci franczyzowe w Polsce.