Kategoria Zarządzanie i rozwój sieci

Zarządzanie siecią franczyzową rozstrzyga się w trzech liczbach: ile jednostek przypada na jednego opiekuna, jak często się z nimi kontaktujesz i jaki próg zgodności ze standardem egzekwujesz. Wszystko inne jest pochodną. Poniżej rozkładam każdą z nich na proste, praktyczne zasady,…

Wyznaczasz swojej sieci ambitne cele, a franczyzobiorcy ich nie realizują? To jeden z najczęstszych problemów franczyzodawców. Nie zarządzasz pracownikami, tylko niezależnymi przedsiębiorcami, których nie możesz do niczego zmusić. We franczyzie celów się nie narzuca, tylko wspólnie ustala, a potem konsekwentnie…

Już sam tytuł pewnie u jednych budzi ciekawość, a u innych złość. Dlaczego? Bo w sumie, dlaczego ktoś ma przekraczać własne granice? Po co? Jakie granice? Tu cofnę się o krok, do tego, jak rozumiemy rolę lidera. Kim naprawdę jest…

Zbudowałeś sieć franczyzową i nagle orientujesz się, że nie zarządzasz pracownikami, tylko przedsiębiorcami, którzy zainwestowali własne pieniądze i mają własne zdanie. Nie możesz wydać polecenia jak szef, bo formalnie nim nie jesteś. Jak więc realnie wpływać na ludzi, nad którymi…

Prowadzę cykl warsztatów dla zespołu rekrutacyjnego jednej z sieci franczyzowych i podczas ostatniego spotkania odkryliśmy coś, co wydaje się oczywiste, a rzadko działa: nikt, nawet najlepszy konsultant ds. rozwoju sieci, nie zna na pamięć wszystkich argumentów, danych i niuansów modelu…

To, co świetnie działało przy dziesięciu lokalizacjach, nagle przestaje działać przy pięćdziesięciu? Franczyzobiorcy narzekają, standardy się rozjeżdżają, a Ty czujesz, że tracisz kontrolę nad własną siecią? To nie przypadek ani Twój błąd. To naturalny etap rozwoju. Każda rosnąca sieć franczyzowa…

Zastanawiasz się nad rozwojem przez franczyzę i wszędzie słyszysz to samo: gotowy model biznesowy, rozpoznawalna marka, skalowanie, wsparcie franczyzodawcy? Wszystko prawda. I wszystko znane każdemu, kto choć raz analizował ofertę franczyzową. Prawdziwa przewaga franczyzy to nie gotowy model ani marka,…